Pengertian dan tipe Kepemimpinan

Pengertian Kepemimpinan

Gambar hanya sebagai pemanis

Menurut para ahli:

"leadership is defined as the purposeful behaviour of influencing others to contribute to a commonly agreed goal for the benefit of individual as well as the organization or common good". (Butchatsky, 1996)

Terjemahan (CMIIW):
Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi.

"leadership means using power to influence the thoughts and actions of others in such a way that achieve high performance". (Anderson, 1988)

Terjemahan (CMIIW):

Kepemimpinan itu mengunakan kekuatan untuk mempengaruhi pendapat dan perilaku orang lain untuk mendapatkan performa tinggi.

IMHO,  kepemimpinan itu adalah kekuatan untuk mempengaruhi orang lain, anggota, atau organisasi dan mengarahkan dan memanfaatkan kemampuan yang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.

Bentar, Kalo kepemimpinan itu adalah kekuatan, maka kekuatan macam apa yang ada di dalam seorang pemimpin?
French dan Raven (1968) menjelaskan kekuatan pemimpin bersumber dari:

• Reward power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai kemampuan dan sumberdaya untuk memberikan penghargaan kepada bawahan yang mengikuti arahan-arahan pemimpinnya. 
• Coercive power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai kemampuan memberikan hukuman bagi bawahan yang tidak mengikuti arahan-arahan pemimpinnya 
• Legitimate power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin mempunyai hak untuk menggunakan pengaruh dan otoritas yang dimilikinya.
• Referent power, yang didasarkan atas identifikasi (pengenalan) bawahan terhadap sosok pemimpin. Para pemimpin dapat menggunakan pengaruhnya karena karakteristik pribadinya, reputasinya atau karismanya.
• Expert power, yang didasarkan atas persepsi bawahan bahwa pemimpin adalah seeorang yang memiliki kompetensi dan mempunyai keahlian dalam bidangnya.

Tipe- Tipe Kepemimpinan

Gambar hanya sebagai pemanis

"Gaya kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin memberikan arahan, melaksanakan rencana, dan memotivasi orang. Ini adalah hasil dari filsafat, kepribadian, dan pengalaman dari pemimpin. spesialis retorika juga telah mengembangkan model untuk memahami kepemimpinan." (Robert Hariman, Political Style, Philippe-Joseph Salazar, L'Hyperpolitique. Technologies politiques De La Domination).

Kenapa kepemimpinan punya beragam gaya?
karena, beda situasi beda strategi. Contohnya saja dari pengalaman teman saya yang baru bekerja di tempat pengelasan, ketika teman saya sedang menggunakan las tiba-tiba api menjalar dari percikan las dan api mulai menyambar ke selang gas, teman saya panik dan langsung memanggil mas.B pengawas pekerja baru, dengan sigap mas.B memadamkan api dengan lap basah, ini salah satu contoh kepemimpinan dalam keadaan darurat.

1) Tipe pemimpin Otokratis

Pemimpin otokratis itu mirip-mirip diktator, seperti semua pengambilan keputusan dipegang oleh pemimpin:
Pemimpin otokratis  memiliki ciri:

• Menganggap organisasi sebagai milik pribadi

• Mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi

• Menganggap bawahan sebagai alat semata- mata

• Tidak mau menerima kritik, saran, dan pendapat

• Terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya

• Dalam tindakan penggerakannya sering mempergunakan pendekatan yang mengandung unsur paksaan dan punitif (bersifat menghukum)

2) Tipe Militeristis

Pemimpin militeristis memiliki ciri:

• Sering mempergunakan sistem perintah dalam menggerakkan bawahannya

• Senang bergantung pada pangkat dan jabatan dalam menggerakkan bawahannya

• Senang kepada formalitas yang berlebih- lebihan

• Menuntut disiplin yang tinggi dan kaku dari bawahan

• Sukar menerima kritikkan dari bawahan

• Menggemari upacara- upacara untuk berbagai acara dan keadaan

3) Tipe Paternalistis

Pemimpin Peternalistis memiliki ciri:

• Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa

• Bersikap terlalu melindungi

• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan dan inisiatif

• Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan daya kreasi dan fantasinya.

• Sering bersikap maha tahu

4) Tipe Kharismatis

Hingga kini para pakar belum berhasil menemukan sebab- sebab mengapa seorang pemimpin memiliki kharisma, yang diketahui adalah bahwa pemimpin yang demikian mempunyai daya tarik yang amat besar dan karenanya pada umumnya mempunyai pengikut yang jumlahnya sangat besar. Karena kurangnya pengetahuan tentang sebab musabab seorang menjadi pemimpin yang kharismatis, maka sering dikatakan bahwa pemimpin yang demikian diberkahi dengan kekuatan gaib (supernatural powers).

5) Tipe Laissez Faire

Yaitu seorang yang bersifat:

• Dalam memimpin organisasi biasanya mempunyai sikap yang permisif, dalam arti bahwa para anggota organisasi boleh saja bertindak sesuai dengan keyakinan dan hati nurani, asal kepentingan bersama tetap terjaga dan tujuan organisai tetap tercapai.

• Organisasi akan berjalan lancar dengan sendirinya karena para anggota organisasi terdiri dari orang- orang yang sudah dewasa yang mengetahui apa yang menjadi tujuan organisasi, sasaran yang dicapai, dan tugas yang harus dilaksanakan oleh masing- masing anggota.

• Seorang pemimpin yang tidak terlalu sering melakukan intervensi dalam kehidupan organisasional.

• Seorang pemimpin yang memiliki peranan pasif dan membiarkan organisasi berjalan dengan sendirinya

6) Tipe Demokratis

Yaitu tipe yang bersifat:

• Dalam proses penggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia adalah makhluk termulia di dunia

• Selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dengan kepentingan dan tujuan pribadi dari para bawahannya

• Senang menerima saran, pendapat bahkan kritik dari bawahannya

• Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses dari padanya.

• Selalu berusaha mengutamakan kerjasama dan kerja tim dalam usaha mencapai tujuan

• Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin

• Para bawahannya dilibatkan secara aktif dalam menentukan nasib sendiri melalui peran sertanya dalam proses pengambilan keputusan.

SUMBER :

http://id[dot]wikipedia[dot]org/wiki/Kepemimpinan

http://en[dot]wikipedia[dot]org/wiki/Leadership

https://goo[dot]gl/qtyFzx
https://www[dot]slideshare[dot]net/rosimnyerupa/ldk-osis-2013-materi-kepemimpinan
https://www[dot]slideshare[dot]net/youlhee82/kepemimpinan-presentasi-presentation

DISCLAIMER: artikel ini dibuat untuk menyelesaikan tugas dari dosen, sekian.